Um ein neues Managementmodell zu erkunden, die Managementebene des Unternehmens vor Ort zu stärken und die Produktionseffizienz und das Markenimage des Unternehmens zu verbessern, fand am 24. Juli das Eröffnungstreffen der Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) statt Das Managementprojekt „SHITSHUKE, SAFETY“ fand feierlich im Multimedia-Konferenzraum des Liandong U Valley statt.Unser Unternehmen lud speziell Herrn Jiang Binghong, einen leitenden Berater der Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, ein, zu unserem Unternehmen zu kommen, um eine „6S“-Schulung zum Lean-Management-Grundwissen durchzuführen.Mehr als 200 Personen, darunter Führungskräfte der Yonker Group, Produktionszentren und anderer Abteilungen, nahmen an der Konferenz teil.
Bei dem Treffen hielt Herr Zhao Xuecheng, General Manager des Konzernunternehmens, zunächst eine wichtige Rede.Er sprach darüber, dass Unternehmensführung wie ein Segeln gegen den Strom ist: Wer nicht vorankommt, wird sich zurückziehen.Damit die neue Fabrik auf der Grundlage des ursprünglichen Managements ein neues Niveau erreichen kann, hat das Unternehmen mit der umfassenden Förderung der 6S-Arbeit begonnen.
Durch die Anleitung professioneller Berater und die sorgfältige Zusammenarbeit aller Mitarbeiter des Unternehmens kann jeder in Yonker von kleinen Dingen bis zur Selbstregulierung zusammenarbeiten, um Folgendes zu erreichen: Die Yonker-Umgebung ist sauber, die Produktqualität ist stabil, der Werkstattabfall ist gering reduziert, die Arbeitseffizienz verbessert, die Behandlung der Mitarbeiter verbessert und der Produktionsprozess so reibungslos wie die Leitungswasserleitung.Verbessern Sie die Zugehörigkeit des Mitarbeiters, das Erfolgserlebnis und das insgesamt gute Image des Unternehmens.
Anschließend gab der Direktor des 6S-Förderkomitees, Herr Zhao, die Mitgliederliste des Beförderungskomitees bekannt und stellte die Organisationsstruktur des 6S-Management-Förderkomitees des Unternehmens im Detail vor.
Der Leiter des 6S-Implementierungsausschusses, Huangfeng, erklärte im Namen des Umsetzungsausschusses zu Beginn der Konferenz feierlich: Um die Arbeit des 6S-Managements in konkreten Arbeiten schnell zu vertiefen, wird der Umsetzungsausschuss alle Anstrengungen unternehmen, um den Anforderungen von Beratern und Unternehmen gerecht zu werden Spitzenreiter, ohne Rabatte und ohne Kompromisse.In Bezug auf die Bedingungen liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung der für die 6S-Förderung verantwortlichen Person, dem Aufbau der Organisationsstruktur für die 6S-Umsetzung und der Personalführungsabteilung.Durch verschiedene Formen wird eine Atmosphäre voller Beteiligung, unabhängiger Führung, kontinuierlicher Verbesserung und Beharrlichkeit geschaffen und das 6S-Management in das tägliche Management integriert. Unter anderem soll die optimale Zuweisung und rationelle Nutzung von Ressourcen erreicht und die Leistung des Unternehmens vor Ort kontinuierlich verbessert werden Führungsebene.
Aus der Sicht der Mitarbeiter an vorderster Front integrierten die Arbeitnehmervertreter des Fertigungszentrums die persönlichen Erfahrungen und hielten eine entschlossene Rede auf der Bühne.
Herr Jiang Binghong, ein leitender Berater der Jianfeng Enterprise Management Group, lieferte auch professionelle Analysen und Anleitungen für diese 6S-Auftaktkonferenz. Um die Arbeit des 6S-Managements vor Ort besser zu fördern, führte Herr Jiang Binghong ein Training zur Implementierung von 6S-Managementfähigkeiten durch Stelle.Ich hoffe, dass die Schulung uns helfen wird. Das Management-Backbone kann die 6S-Managementfähigkeiten schnell erlernen und die 6S-Arbeit vor Ort besser verwalten.
Um den reibungslosen Ablauf und die praktische Umsetzung dieser Aktivität zu gewährleisten, wurde bei der Eröffnungszeremonie auch die Preisverleihung der „6S Slogan Collection“ durchgeführt, die Arbeitnehmervertreter sangen das 6S-Lied, die Zeremonie des Engagements aller Mitarbeiter und die Verleihung die 6S-Broschüren.
Dieses Treffen markierte die umfassende Weiterentwicklung des „6S“-Managements in der Yonker Group.Alle Abteilungen werden das „6S“-Management nutzen, um die Produktionsumgebung zu verbessern, die Produktqualität, das Sicherheitsniveau und die Arbeitseffizienz zu verbessern.
Wir glauben, dass wir mit der tiefgreifenden Weiterentwicklung und Umsetzung des Projekts unsere Managementebene vor Ort weiter verbessern und schließlich realisieren werden: „Lassen Sie Lean-Denken durch jeden Winkel der Yonker Group ziehen.“
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 24. Juli 2021