Um ein neues Managementmodell zu erproben, die interne Führungsebene zu stärken und die Produktionseffizienz sowie das Markenimage des Unternehmens zu verbessern, fand am 24. Juli im Multimedia-Konferenzraum Liandong U Valley die Auftaktveranstaltung zum 6S-Managementprojekt der Yonker Group (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) statt. Unser Unternehmen lud Herrn Jiang Binghong, Senior Consultant der Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, eigens zu einem Training in den Grundlagen des Lean Managements „6S“ ein. Mehr als 200 Teilnehmer, darunter Führungskräfte der Yonker Group, der Produktionszentren und anderer Abteilungen, nahmen an der Konferenz teil.
Bei der Versammlung hielt Herr Zhao Xuecheng, Generaldirektor des Konzerns, zunächst eine wichtige Rede. Er sprach darüber, dass Unternehmensführung wie ein Kampf gegen den Strom sei. Wer nicht vorankommt, wird zurückfallen. Um dem neuen Werk auf der Grundlage der bisherigen Führung den Aufstieg zu ermöglichen, hat das Unternehmen mit der umfassenden Förderung der 6S-Arbeit begonnen.
Durch die Anleitung professioneller Berater und die sorgfältige Zusammenarbeit aller Mitarbeiter des Unternehmens kann jeder bei Yonker selbst kleine Dinge selbst regeln und gemeinsam Folgendes erreichen: eine saubere Umwelt in Yonker, stabile Produktqualität, reduzierte Abfälle in der Werkstatt, verbesserte Arbeitseffizienz, einen besseren Umgang mit den Mitarbeitern und einen reibungslosen Produktionsablauf. Das Zugehörigkeitsgefühl und das Erfolgserlebnis der Mitarbeiter werden verbessert und das allgemeine Image des Unternehmens wird positiv beeinflusst.
Anschließend gab der Direktor des 6S-Beförderungsausschusses, Herr Zhao, die Mitgliederliste des Beförderungsausschusses bekannt und stellte die Organisationsstruktur des 6S-Management-Beförderungsausschusses des Unternehmens im Detail vor.
Huangfeng, Leiter des 6S-Implementierungsausschusses, erklärte anlässlich der Eröffnung der Konferenz feierlich im Namen des Implementierungsausschusses: „Um die 6S-Managementarbeit rasch zu vertiefen, wird der Implementierungsausschuss bei der konkreten Arbeit alle Anstrengungen unternehmen, um die Anforderungen von Beratern und Unternehmensleitern ohne Abstriche und Kompromisse zu erfüllen.“ Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Identifizierung der für die 6S-Förderung verantwortlichen Personen, dem Aufbau der Organisationsstruktur für die 6S-Implementierung und der Personalverwaltung. Auf verschiedene Weise wird eine Atmosphäre der vollständigen Beteiligung, des unabhängigen Managements, der kontinuierlichen Verbesserung und des Durchhaltevermögens geschaffen und das 6S-Management in das tägliche Management integriert. Unter anderem wird eine optimale Zuteilung und rationelle Nutzung der Ressourcen erreicht und das Managementniveau vor Ort im Unternehmen kontinuierlich verbessert.
Aus der Perspektive der Mitarbeiter an der Front integrierten die Arbeitnehmervertreter des Produktionszentrums ihre persönlichen Erfahrungen und hielten eine entschlossene Rede auf der Bühne.
Herr Jiang Binghong, leitender Berater der Jianfeng Enterprise Management Group, lieferte auch professionelle Analysen und Anleitungen für diese 6S-Einführungskonferenz. Um die 6S-Managementarbeit vor Ort besser zu fördern, führte Herr Jiang Binghong vor Ort eine Schulung zur Umsetzung von 6S-Managementfähigkeiten durch. Ich hoffe, dass die Schulung uns dabei hilft, die Management-Grundlage schnell zu erlernen und die 6S-Arbeit vor Ort besser zu bewältigen.
Um einen reibungslosen Ablauf und die praktische Umsetzung dieser Aktivität zu gewährleisten, fand bei der Eröffnungszeremonie auch die Preisverleihung der „6S-Slogan-Kollektion“ statt, die Arbeitnehmervertreter sangen das 6S-Lied, würdigten das Engagement aller Mitarbeiter und verteilten die 6S-Broschüren.
Dieses Treffen markierte die umfassende Weiterentwicklung des „6S“-Managements in der Yonker Group. Alle Abteilungen werden das „6S“-Management nutzen, um die Produktionsumgebung zu verbessern und die Produktqualität, das Sicherheitsniveau und die Arbeitseffizienz zu steigern.
Wir sind überzeugt, dass wir durch die intensive Weiterentwicklung und Umsetzung des Projekts unser Managementniveau vor Ort weiter verbessern und schließlich den Grundsatz „Lean Thinking in jeder Ecke der Yonker Group umsetzen“ verwirklichen werden.
Beitragszeit: 24. Juli 2021