Um ein neues Managementmodell zu entwickeln, das Management vor Ort zu stärken und die Produktionseffizienz sowie das Markenimage des Unternehmens zu verbessern, fand am 24. Juli im Multimedia-Konferenzraum des Liandong U Valley die Auftaktveranstaltung für das 6S-Managementprojekt der Yonker Group (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) statt. Zu diesem Zweck wurde Herr Jiang Binghong, Senior Consultant der Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, eingeladen, um in unserem Unternehmen ein Grundlagentraining zum 6S-Management durchzuführen. Über 200 Teilnehmer, darunter Führungskräfte der Yonker Group, der Produktionsstätten und anderer Abteilungen, nahmen an der Konferenz teil.
Bei der Sitzung hielt Herr Zhao Xuecheng, Geschäftsführer des Konzerns, als Erster eine wichtige Rede. Er sprach darüber, dass Unternehmensführung einem Segeln gegen den Strom gleiche: Wer nicht vorwärts geht, geht zurück. Um dem neuen Werk auf der Grundlage des bestehenden Managements den Aufstieg zu ermöglichen, hat das Unternehmen mit der umfassenden Einführung der 6S-Methode begonnen.
Durch die Beratung von Fachberatern und die enge Zusammenarbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Yonker trägt jeder Einzelne – auch im Kleinen – zu mehr Eigenverantwortung bei, um gemeinsam folgende Ziele zu erreichen: ein sauberes Arbeitsumfeld, gleichbleibende Produktqualität, weniger Abfall in der Werkstatt, höhere Arbeitseffizienz, bessere Arbeitsbedingungen und reibungslose Produktionsabläufe. Dies stärkt das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter, ihr Erfolgserlebnis und das positive Image des Unternehmens.
Anschließend gab der Leiter des 6S-Förderkomitees, Herr Zhao, die Liste der Mitglieder des Förderkomitees bekannt und erläuterte detailliert die Organisationsstruktur des 6S-Management-Förderkomitees des Unternehmens.
Huangfeng, Leiter des 6S-Implementierungskomitees, erklärte bei der Eröffnung der Konferenz im Namen des Komitees: Um die 6S-Managementarbeit rasch zu vertiefen, wird das Implementierungskomitee die Anforderungen der Berater und der Unternehmensleitung uneingeschränkt und kompromisslos erfüllen. Konkret geht es darum, die Verantwortlichen für die 6S-Förderung zu benennen, die Organisationsstruktur für die 6S-Implementierung aufzubauen und die Personalstruktur entsprechend zu gestalten. Durch verschiedene Maßnahmen soll ein Klima der vollen Beteiligung, der eigenständigen Führung, der kontinuierlichen Verbesserung und der Beharrlichkeit geschaffen und das 6S-Management in den täglichen Betrieb integriert werden. Dadurch sollen Ressourcen optimal verteilt und rationell genutzt sowie das Managementniveau vor Ort im Unternehmen kontinuierlich verbessert werden.
Aus der Perspektive der Mitarbeiter an vorderster Front bezogen die Arbeitnehmervertreter des Produktionszentrums ihre persönlichen Erfahrungen mit ein und hielten eine entschlossene Rede auf der Bühne.
Herr Jiang Binghong, Seniorberater der Jianfeng Enterprise Management Group, lieferte ebenfalls professionelle Analysen und Anleitungen für diese 6S-Einführungskonferenz. Um die praktische Umsetzung des 6S-Managements vor Ort zu fördern, führte Herr Jiang Binghong ein Training zu den 6S-Management-Implementierungsfähigkeiten durch. Wir hoffen, dass dieses Training den Führungskräften hilft, die 6S-Managementfähigkeiten schnell zu erlernen und die praktische Umsetzung des 6S-Managements vor Ort zu optimieren.
Um einen reibungslosen Ablauf und eine praktische Umsetzung dieser Aktivität zu gewährleisten, wurde bei der Auftaktveranstaltung auch die Preisverleihung der „6S-Slogan-Sammlung“ durchgeführt, die Arbeitnehmervertreter sangen das 6S-Lied, es fand eine Zeremonie zur Verpflichtung aller Mitarbeiter statt und die 6S-Broschüren wurden ausgegeben.
Dieses Treffen markierte den umfassenden Fortschritt des „6S“-Managements in der Yonker Group. Alle Abteilungen werden das „6S“-Management anwenden, um das Produktionsumfeld, die Produktqualität, das Sicherheitsniveau und die Arbeitseffizienz zu verbessern.
Wir sind überzeugt, dass wir mit der eingehenden Weiterentwicklung und Umsetzung des Projekts unser Managementniveau vor Ort weiter verbessern und letztendlich verwirklichen werden: „Lean Thinking soll jeden Winkel der Yonker Group durchdringen.“
Veröffentlichungsdatum: 24. Juli 2021