Um die politische und ideologische Struktur der Kader der Yonker-Gruppe weiter zu stärken und die Managementfähigkeiten zu verbessern. Gleichzeitig wird, um die reibungslose Entwicklung des zweiten Schulungskurses für die Kader der Gruppe zu gewährleisten, bei der Festlegung der Schulungsinhalte, kombiniert mit neuen Formen und neuen Anforderungen, eine eingehende Analyse der OKR-Ziele und des Key-Results-Managements sowie des KPI-Leistungsindikator-Managements basierend auf den tatsächlichen Betriebsbedingungen von Yonker durchgeführt.
Zu den Schulungsformen gehören spezielle Vorlesungen, Fallstudien, Gruppendiskussionen und andere Lehrmethoden. Als Lehrkräfte wurde Li Zhengfang von der Jianfeng Enterprise Management Group eingeladen, uns mit hochkarätiger und qualitativ hochwertiger Lehrunterstützung zu unterstützen. Das Niveau und die Qualität der Schulungen werden sichergestellt.
Der Kursaufbau der Schulung konzentriert sich auf die Ergebnisse der Teilnehmer vor Ort. Die Teilnehmer diskutieren und tauschen sich untereinander aus. Anschließend gibt der Dozent vor Ort Kommentare ab. So entsteht ein Lernzyklus aus „Schulung, Denken, Austausch, Coaching und Teilen“. Dies trägt dazu bei, dass die Teilnehmer die Wissenspunkte besser aufnehmen und beherrschen.
Beitragszeit: 15. Juli 2021